Предпосылки и этапы внедрения IBP // Алексей Кузнецов (Абрау-Дюрсо) и Валентин Толкунов

В этом выпуске подкаста мы вместе с отраслевым экспертом и на примере конкретной компании посмотрели на то, как бизнес приходит к необходимости построения IBP. И разобрали несколько важных вопросов. Какие предпосылки обычно есть у этого процесса? Как глазами бизнеса выглядит ситуация с кадрами? C какими проблемами приходится сталкиваться на начальных этапах зрелости процессов? И как компании смотрят на рынок отечественных ИТ-систем планирования? А еще обсудили, каких результатов можно достичь, выстраивая IBP в Excel.

Гости: Алексей Кузнецов, заместитель генерального директора ПАО Абрау-Дюрсо и Валентин Толкунов, независимый консультант и эксперт по S&OP и IBP

В выпуске говорим про Integrated Business Planning (IBP) с топовыми экспертами: разбираем кейсы, тренды и лучшие практики в управлении бизнес-процессами.

00:00 Интро
02:03 Знакомство с гостями выпуска
03:38 Об Абрау-Дюрсо
06:16 Как в Абрау-Дюрсо пришли к IBP
09:21 Рост бизнеса, новые категории и необходимость объединения — насколько это типичные предпосылки к внедрению IBP
14:49 Как в компании решали кадровый вопрос в процессе внедрения IBP
23:45 Как в Абрау-Дюрсо решали вопрос лидерства при внедрении IBP
31:30 Уровень зрелости процесса IBP в Абрау-Дюрсо
40:28 Отраслевые особенности процессов планирования на примере Абрау-Дюрсо
50:52 Как менялся инструментарий процессов IBP при переходе на разные уровни зрелости
01:04:49 До какой стадии зрелости IBP можно дойти на exсel-инструментах