Управление проектами в S&OP и IBP // Светлана Митченко, руководитель IBP в «Форбс консалтинг»

В этом выпуске разобрали особенности управления проектами в области интегрированного планирования, сделав акцент на планирование в фармацевтической отрасли; обсудили требования к команде проекта и навыкам лидера проекта; поговорили о текущем ландшафте IBP в России — вендорские решения или инхаус; и о том, как грамотно синхронизировать требования бизнеса и IT на старте и не допустить расхождения в процессе работы над проектом.

Гость — Светлана Митченко, руководитель направления IBP в «Форбс консалтинг»

Ведущий — Алексей Цыкарев, основатель Spectr

00:00 Интро
02:28 Про Светлану Митченко
05:32 Про особенности IBP в фармацевтической отрасли
08:56 Подробнее о зарегулированности в отрасли
10:24 Типичные проекты с внедрением S&OP
15:25 Какой типичный состав должен быть в ядре команды со стороны разработки
22:40 Может ли лидирование проектов закрываться внешним подрядчиком
25:50 Как синхронизировать ожидания бизнеса и IT на старте и не допустить рассинхронизации в процессе проекта
30:57 Какие ИТ-системы используются для реализации проектов по S&OP и IBP
42:17 Как сказался уход западных вендоров на существующем ландшафте
50:17 Почему выбрали вендорское решение, а не инхаус
53:23 Требования к менеджерам, которые управляют проектами по S&OP и IBP
01:02:34 ТОП-3 риска в проектах по S&OP и IBP
01:05:23 Как уровень зрелости компаний в части планирования влияет на ход проектов в S&OP и IBP